Greensolver: Conseil technique et gestion d’actifs pour les renouvelables

Présentation

Greensolver fournit des services techniques et financiers pour des projets d’énergie renouvelable, en associant le conseil à la gestion d’actifs dans la durée. Sa présentation des services couvre l’éolien, le solaire et le stockage par batterie, du développement et de la construction jusqu’à l’exploitation et le renouvellement des installations. L’organisation relie les constats d’ingénierie à leurs conséquences commerciales : une hypothèse de productible pèse sur le financement, tandis que la performance des équipements et les obligations de maintenance influencent la valeur d’exploitation. Son service de gestion technique d’actifs applique cette approche après la mise en service. C’est d’abord une activité de services d’expertise. Elle se compare à des conseils d’ingénierie et à des gestionnaires d’actifs, et non à un catalogue de matériel de supervision ou à un logiciel IoT générique.

Offre

L’offre de gestion technique d’actifs accompagne des portefeuilles en exploitation par la supervision, l’analyse de performance, la coordination des prestataires et le reporting. Le service de conseil financier porte sur un autre ensemble de décisions, dont la modélisation de projet, l’audit de modèles et l’évaluation. Ses résultats comprennent des projections de trésorerie, le dimensionnement de la dette et des indicateurs d’investissement tels que la VAN (NPV) et le TRI (IRR). Réunir ces disciplines est utile lorsqu’un sujet d’exploitation change le cas financier d’un projet. Par exemple, une hypothèse de disponibilité révisée ou un programme de maintenance peut être reporté dans le modèle, au lieu de rester déconnecté des décisions d’investissement et de financement du propriétaire.

Technologie

Les services de stockage de Greensolver examinent la dégradation des batteries, les contrats d’approvisionnement, la sécurité et les hypothèses d’empilement de revenus, pour des projets autonomes et hybrides. Le travail relie la façon dont une batterie est utilisée aux revenus et à la durée de vie qu’on en attend. Sa modélisation financière comprend le dimensionnement du stockage pour des centrales hybrides et des scénarios d’empilement de revenus, tandis que les revues techniques considèrent la conception, les équipements et les contraintes d’exploitation. Ce sont des capacités d’évaluation et de conseil. Ce n’est pas l’affirmation que Greensolver fournit une interface universelle de gestion de batterie ou un algorithme de répartition. Les sources publiques décrivent la mission d’ingénierie, mais n’exposent pas de spécification standard d’intégration au niveau de l’appareil pour les clients.

Le fonctionnement au quotidien s’appuie sur une salle de contrôle virtuelle 24 h/24 et 7 j/7 qui surveille les alarmes SCADA et les communications des sites, et rend compte de la production, de la disponibilité, de la dérive du ratio de performance et des écarts par rapport aux budgets P50 et P90. L’analyse est propre à chaque technologie : effets de sillage, désalignement en lacet et bridage pour l’éolien ; ombrage, encrassement, écrêtage et limitations de production pour le solaire ; état de charge, état de santé et cyclage pour les batteries. L’entreprise annonce plus de 400 sites supervisés chaque mois et ne nomme ses plateformes de supervision que sur demande. Elle exploitait auparavant un outil de benchmark, le Greensolver Index, qui comparait en 2015 129 parcs éoliens totalisant 1 700 MW en France, en Espagne, en Italie, en Irlande et aux Pays-Bas.

Clients

Marchés

La description de marché de l’entreprise porte sur les prêteurs, les investisseurs et les propriétaires d’actifs, sur des projets renouvelables européens. Ses informations d’équipe et de bureaux montrent une organisation pluridisciplinaire, présente dans plusieurs pays, pour un travail qui dépend à la fois du jugement d’ingénierie et des conditions locales du projet. Un prêteur peut commander une diligence avant un financement. Un propriétaire peut nommer un responsable technique pour superviser un prestataire. Un investisseur peut avoir besoin d’un avis indépendant sur la production et les coûts futurs. Ces missions utilisent des livrables différents, même lorsqu’elles s’appuient sur le même historique d’exploitation et les mêmes dossiers d’équipement.

L’entreprise annonce sur sa page d’accueil 7,5 GW en gestion d’actifs et 62 GW de missions de conseil dans l’éolien, le solaire et le stockage, avec 1,3 GWh de stockage par batterie en gestion et 6 GWh audités. Son cas publié est un portefeuille solaire paneuropéen de 70 MW géré pour AMPYR. Lors du rachat de 2020, pv magazine faisait état de 95 centrales totalisant 1,4 GW dans neuf pays, principalement la France, le Royaume-Uni et les Pays-Bas.

Entreprise

L’historique de Greensolver enregistre sa fondation en 2008, d’abord autour de la gestion d’actifs renouvelables déjà en exploitation, puis une extension vers le conseil et le conseil financier. Les mentions légales identifient la société française et confirment la création en décembre 2008. La page actuelle de l’équipe désigne explicitement Paris comme siège. La politique de confidentialité identifie Greensolver comme une filiale du groupe Voltalia. Elle établit ainsi la relation de propriété sans s’appuyer seulement sur un ancien compte rendu d’acquisition. Cette distinction aide à comprendre l’activité : Greensolver exploite une marque de conseil et de gestion d’actifs au sein d’un groupe d’énergie renouvelable plus large.

Windpower Engineering a rapporté en 2015 que Veolia avait créé Greensolver en 2008 et qu’un rachat par la direction avait suivi en 2012. L’entreprise a ajouté la certification ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 en 2015 à l’ISO 55001, et cite aujourd’hui l’ISO 45001 à la place de l’OHSAS 18001. Voltalia l’a rachetée en février 2020, alors qu’elle comptait 39 salariés ; la page équipe en recense aujourd’hui une soixantaine.